Content-Strategie:
Für die Vitalhöfe in Bayern ist eine Inhalts-Strategie keine Nebensache mehr. Die Vitalhofbäuerinnen möchten mehr Wert auf die Kommunikation zwischen Gast und Gastgeber legen. Sie möchten einen Ausschnitt Ihrer Leistungskompetenz auf der neuen Website präsentieren und sich dabei auf das Wesentliche konzentrieren.
Des Weiteren wurde sehr viel Wert auf Erfolgsfaktoren wie individuelle Textgestaltung und emotionale Bildsprache gelegt.
Es stand am Anfang nicht nur der Wunsch nach einem neuen “Drive” des Website Relaunch. Die Ist-Analyse machte jedoch schnell eines notwendig, sich rasch von der einfachen Überarbeitung eines einfachen Facelifts zu verabschieden.
Wir adressieren Bedürfnisse. Letztendlich ziehen die Bemühungen darauf ab, Vertrauen in die Gemeinschaft der Vitalhöfe in Bayern auf- und auszubauen.
Bei all den Veränderungen wollten wir als Marketingagentur auch Kommunikationsmöglichkeiten für Partner und Investoren schaffen. Deshalb ist unser Ziel mit der neuen Homepage diese zu einem Serviceeinsatz für all die Kernzielgruppen zu machen. Da die Bedürfnisse der 13 Vitalhofbäuerinnen nicht gerade heterogen war, gestaltete sich das Projekt als große Herausforderung, die wir unser Erachtens sehr gut mit neuem Wind gemeistert haben.
Neueste Technik wie z.B. Responsives Webdesign wurde Rechnung getragen.
Besuchen Sie die Seite auf www.vitalhoefe.de
Mittwoch, 4. Dezember 2013
Dienstag, 8. Oktober 2013
Homepage-die Qual der Wahl
Wir prüfen die Entscheidungsfaktoren für einen erfolgreichen Webauftritt…
- Inhalt + Design
- Technik + Organisation
- Recht
Nehmen Sie mit uns unter > HIER < Kontakt auf, wir geben Ihnen eine umfassende Analyse Ihres Ist-Zustandes der jetzigen Homepage und beraten Sie gerne bei…
- Verbesserungspotential
- vertriebsunterstützende Maßnahmen
- K.O.-Kriterien für die Wahl des richtigen Webprogrammierer/-design
Sonntag, 7. Oktober 2012
Marktrecherche
Fordern Sie noch heute Ihr persönliches Angebot zum Thema Marktrecherche an-beinhaltet folgende Schritte:
- Zielgruppendefinition
- Suchbegriffsrecherche
- Kunden und Konkurrenzverhalten
- Suchbegriff-Datenbank
- Slogandefinition
Kontakt über
- Zielgruppendefinition
- Suchbegriffsrecherche
- Kunden und Konkurrenzverhalten
- Suchbegriff-Datenbank
- Slogandefinition
Kontakt über
Beckert-Marketing und Beratung
Hans-Peter Beckert
Rottenbucher Straße 36
82487 Oberammergau
www.beckert-consulting.de
08822/201590
08822/201590
Sonntag, 9. September 2012
News: Speziell für die FeWo/Ferienhäuser oder Hotellerie...
News: Speziell für die FeWo/Ferienhäuser oder Hotellerie...: Speziell für die FeWo/Ferienhäuser oder Hotellerie bieten wir kundenspezifische Seminare u.a. zu nachfolgenden Themen: Ganzheitliches Behe...
Speziell für die FeWo/Ferienhäuser oder Hotellerie bieten wir kundenspezifische Seminare u.a. zu nachfolgenden Themen:
Ganzheitliches Beherbungskonzept
•Kosten-/Nutzenanalyse Ihres Betriebes
•Facility Management
•Bauberatung für eine Nachhaltigkeit
•Kostenoptimierung durch intelligenten Einkauf
•Buchungssysteme
•Marketing und Zusammenhänge (Social Media & Co.)
•Bankgespräche
•Investorensuche
•strategische Ausrichtung Ihres Betriebes
•Marke als Alleinstellungsmerkmal
•Vertragsmanagement
•Reputationsverbesserung
Zielgruppe: Unternehmensleitung, Führungs- und Fachkräfte der Bereiche: Controlling, Personal, Mitarbeiter aller Funktionsbereiche
Veranstaltungstermin/ -ort:
In-/Outhouse, Themeninhalt, wie Terminierung und Ort wird individuell abgestimmt!
Teilnahmegebühr (pro Person):
auf Anfrage einschließlich Unterlagen, Imbiss und Getränke, zzgl. USt.
Weitere Angebote:
http://www.beckert-consulting.de/seminare.php
Kontakt:
http://www.beckert-consulting.de/kontakt.php
Die Basis für unseren Erfolg bietet eine langjährige Berufserfahrung in Mittelstandsunternehmen und Konzernen. Bei der Projektberatung orientieren wir uns an den Gegebenheiten und Aufgabenstellungen unserer Kunden und entfalten den maximalen Wirkungsgrad in der Projektabwicklung.
In der Beziehung mit unserem Geschäftspartnern bilden Fairness, sportlicher Ehrgeiz, proaktives und stetiges Streben nach Verbesserung den Kern meines Werteverständnisses. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, klassisches Projektgeschäft in langfristige Partnerschaften zu transformieren, Effizienz und Rentabilitätsukzessive und kontinuierlich zu optimieren und unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Wir möchten Strategien von heute mit Lösungen für morgen verbinden und unseren Kunden zu Wettbewerbsvorteilen und optimalen Betriebsergebnissen führen.
Ganzheitliches Beherbungskonzept
•Kosten-/Nutzenanalyse Ihres Betriebes
•Facility Management
•Bauberatung für eine Nachhaltigkeit
•Kostenoptimierung durch intelligenten Einkauf
•Buchungssysteme
•Marketing und Zusammenhänge (Social Media & Co.)
•Bankgespräche
•Investorensuche
•strategische Ausrichtung Ihres Betriebes
•Marke als Alleinstellungsmerkmal
•Vertragsmanagement
•Reputationsverbesserung
Zielgruppe: Unternehmensleitung, Führungs- und Fachkräfte der Bereiche: Controlling, Personal, Mitarbeiter aller Funktionsbereiche
Veranstaltungstermin/ -ort:
In-/Outhouse, Themeninhalt, wie Terminierung und Ort wird individuell abgestimmt!
Teilnahmegebühr (pro Person):
auf Anfrage einschließlich Unterlagen, Imbiss und Getränke, zzgl. USt.
Weitere Angebote:
http://www.beckert-consulting.de/seminare.php
Kontakt:
http://www.beckert-consulting.de/kontakt.php
Die Basis für unseren Erfolg bietet eine langjährige Berufserfahrung in Mittelstandsunternehmen und Konzernen. Bei der Projektberatung orientieren wir uns an den Gegebenheiten und Aufgabenstellungen unserer Kunden und entfalten den maximalen Wirkungsgrad in der Projektabwicklung.
In der Beziehung mit unserem Geschäftspartnern bilden Fairness, sportlicher Ehrgeiz, proaktives und stetiges Streben nach Verbesserung den Kern meines Werteverständnisses. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, klassisches Projektgeschäft in langfristige Partnerschaften zu transformieren, Effizienz und Rentabilitätsukzessive und kontinuierlich zu optimieren und unternehmerischen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Wir möchten Strategien von heute mit Lösungen für morgen verbinden und unseren Kunden zu Wettbewerbsvorteilen und optimalen Betriebsergebnissen führen.
Firmenportrait:
Wir beraten im Bereich Marketing, Hotelberatung, Qualitätsmanagement, Suchmaschinenoptimierung, SEM, Einkauf + Logistik, Prävention von wirtschaftskriminellen Delikten. Unser Portfolio rundet ein umfassendes, auf den Kunden zugeschnittenes Coaching- und Schulungsangebot ab.
Pressekontakt:
Beckert - Marketing und Beratung
GF: Hans-Peter Beckert
Ettaler Strasse 15
82487 Oberammergau
Telefon: 08822/201590
Handy: 0171/7823124
EMail: info@beckert-consulting.de
www.beckert-consulting.de
GF: Hans-Peter Beckert
Ettaler Strasse 15
82487 Oberammergau
Telefon: 08822/201590
Handy: 0171/7823124
EMail: info@beckert-consulting.de
www.beckert-consulting.de
Dienstag, 28. August 2012
News: FeWo-Ratgeber
News: FeWo-Ratgeber: Mehr Neukunden und bessere Umsätze! Sie finden hier zahlreiche erfolgreiche Praxisbeispiele und Marketing-Ideen von Dienstleistungen, die...
FeWo-Ratgeber
Mehr Neukunden und bessere Umsätze!
Sie finden hier zahlreiche erfolgreiche Praxisbeispiele und Marketing-Ideen von Dienstleistungen, die auch Sie ganz einfach umsetzen können.
Montag, 27. August 2012
News: Kundenbindung
News: Kundenbindung: Aus der Hotellerie für die Hotellerie! So machen Sie aus Erstkunden Stammgäste Begrüssen Sie Ihre Gäste, die zum zweiten Mal im Hause sind, auf ihrem Zimmer mit den Vorlieben. B...
Kundenbindung
So machen Sie aus Erstkunden Stammgäste
Begrüssen Sie Ihre Gäste, die zum zweiten Mal im Hause sind, auf ihrem Zimmer mit den Vorlieben. Beispiel, mit einer frischen Schale Obst, einen Blumenstrauß, sonstige Köstlichkeiten der Region, die der Gast z.B. beim letzten Aufenthalt schwärmend erwähnt hat. Zur Unternehmenskommunikation schreiben Sie ein handgeschriebenes Kärtchen. Der nächste Aufenthalt ist Ihnen sicher. Probieren Sie es aus!
Kontakt zu uns! Erfahren Sie mehr
Begrüssen Sie Ihre Gäste, die zum zweiten Mal im Hause sind, auf ihrem Zimmer mit den Vorlieben. Beispiel, mit einer frischen Schale Obst, einen Blumenstrauß, sonstige Köstlichkeiten der Region, die der Gast z.B. beim letzten Aufenthalt schwärmend erwähnt hat. Zur Unternehmenskommunikation schreiben Sie ein handgeschriebenes Kärtchen. Der nächste Aufenthalt ist Ihnen sicher. Probieren Sie es aus!
Kontakt zu uns! Erfahren Sie mehr
Donnerstag, 23. August 2012
News: So überraschen Sie Ihre Gäste bereits vor deren Ankunft!
News: Kundenbegeisterung: Ein Hotel ruft seine Gäste ein...: Kundenbegeisterung: Ein Hotel ruft seine Gäste einige Tage vor der Anreise persönlich an und erkundigt sich nach deren speziellen Wünschen ...
Kundenbegeisterung: Ein Hotel ruft seine Gäste einige Tage vor der Anreise persönlich an und erkundigt sich nach deren speziellen Wünschen oder Bedürfnissen für den Aufenthalt (z.B. Allergien, Essensvorlieben, spezielle Zimmerinfrastruktur usw). Schon allein der Anruf selbst verblüfft und überrascht angenehm in der Masse der eher anonymen Hotels. Erfüllte Wünsche vor Ort - oder wenn möglich sogar übertroffene - erhöhen dann definitiv die Loyalität des Gastes gegenüber dem Haus. Probieren Sie es aus!
Dienstag, 21. August 2012
News: BWA = betriebswirtschaftliche Auswertung
News: BWA = betriebswirtschaftliche Auswertung: Tipp! Ein zeitnaher Finanzüberblick ist die Basis einer ökonomischen Unternehmensführung. Vereinfachtes Schema: Checkliste der BWABWA - Checkliste
BWA = betriebswirtschaftliche Auswertung
Tipp! Ein zeitnaher Finanzüberblick ist die Basis einer ökonomischen Unternehmensführung.
Vereinfachtes Schema:
Checkliste der BWA
Vereinfachtes Schema:
Checkliste der BWA
Samstag, 18. August 2012
News: Schönheit dieser Tage
News: Schönheit dieser Tage: Wo man hinschaut, entdeckt man heute Schönes! Es fehlt jedoch an der Zeit, an der Muse sich der Schönheit der Natur zu erfreuen. Work-life-b...
Schönheit dieser Tage
Wo man hinschaut, entdeckt man heute Schönes! Es fehlt jedoch an der Zeit, an der Muse sich der Schönheit der Natur zu erfreuen. Work-life-balance: Delegieren Sie deshalb Dinge, die für ein Unternehmen wichtig sind, an uns. Schaffen Sie sich Zeit, am Leben wieder teilzunehmen. Wir helfen Ihnen gerne dabei.
http://www.beckert-consulting.de/beratung_managements.php
Kontakt
http://www.beckert-consulting.de/beratung_managements.php
News: What can Beckert-Consulting do for your company?
News: What can Beckert-Consulting do for your company?: What can Beckert-Consulting do for your company? http://www.beckert-consulting.de/data/angebote12.pdf http://www.beckert-consulting.de/k...
What can Beckert-Consulting do for your company?
What can Beckert-Consulting do for your company?
http://www.beckert-consulting.de/data/angebote12.pdf
http://www.beckert-consulting.de/kontakt.php
http://www.beckert-consulting.de/data/angebote12.pdf
http://www.beckert-consulting.de/kontakt.php
QM - Der Mystery Check
QM - Der Mystery Check
"Ein Kriterium der Wahrheit"
http://www.beckert-consulting.de/data/angebote6.pdf
"Ein Kriterium der Wahrheit"
http://www.beckert-consulting.de/data/angebote6.pdf
Freitag, 17. August 2012
Kostenproblematik in der Hotellerie
Viele Hotelmanager stellen fest, dass zwar die Kosten für Personal, Unterhalt, Administration etc. laufend steigen, der Umsatz aber nicht Schritt hält und damit auch der Ertrag kleiner wird.
Die Ansprüche der Gäste können allerdings nicht ignoriert werden; Investitionen sind erforderlich, um den Ansprüchen an die Einrichtungen und Dienstleistungen gerecht zu werden. Auf der anderen Seite wird es immer schwieriger, diese Kosten weiter zu verrechnen. Mit Einsparungen bei Investitionen oder Unterhalt spart man zwar kurzfristig, aber oft an der falschen
Stelle.
Weil die heutigen Hotelbetriebe mit dem von der Kundschaft verlangten hohen Komfort und den vielseitigen Dienstleistungen sehr kostenintensiv sind, können solche Häuser meist nur mit Unterstützung von Kreditinstituten gebaut und instand gehalten werden. Des Weiteren benötigen die Betriebe eine bestimmte Größe, um genügend Umsatz zu generieren. Viele Hotelbetriebe sind deshalb von Anfang an mit sehr hohen Kapitalkosten belastet. Durch den hohen Verschleiß und die schnelle Abnutzung der Betriebseinrichtungen, durch die laufenden Anpassungen der Einrichtungen an die Kundenbedürfnisse und den Modeströmungen, durch den starken Verschleiß bei der Gebäudetechnik, entstehen während des Betriebs dann noch zusätzliche Kostenbelastungen. Weil die Banken heute eine höhere Rendite erwirtschaften müssen,
werden für die Bewilligung von Krediten auch wesentlich höhere Anforderungen an die Hotel-Betriebe gestellt. Auch werden tendenziell die Kredite generell reduziert und der Einsatz von mehr Eigenkapital verlangt. Diese Situation führt oft dazu, dass die Kreditwürdigkeit von Hotelbetrieben in Frage gestellt wird, so dass solche Häuser in finanzielle Engpässe geraten, dringende notwendige Sanierungen zurückstellen müssen und schließlich im Wettbewerb um die Gunst der Kunden nicht
mehr mithalten können. Der Zwang zur Anpassung an die Kundenanforderungen und die großen finanziellen Belastungen führen oft dazu, dass der Hotelier gezwungen wird, entgegen seinem Willen unkonventionelle Maßnahmen zu ergreifen, um den Hotelbetrieb zu retten. Dabei bleibt vielfach nur der Ausweg, das Betriebskonzept den äußeren Umständen anzupassen, indem zur Einsparung von Kosten und um weitere Kredite zu erhalten, neue Betriebsformen eingeführt werden müssen. Je nach Art der gewählten Lösungen und den finanziellen Mitteln bedeutet dies für den Hotelier eine Einschränkung seines Einflusses, die Abtretung von Dienstleistungen an externe Firmen, weniger eigenes Personal, gezielte Angebote, eine größere finanzielle Abhängigkeit und im Extremfall die Übergabe des Hotelbetriebs an eine finanzstarke Hotelbetreibergesellschaft.
Gerne diskuttiere Ich mit Ihnen über Vorgehensweisen und Strategien!
Donnerstag, 16. August 2012
News: Energie & Ressourcen - effizienter wirtschaftenEn...
News: Energie & Ressourcen - effizienter wirtschaften
En...: Energie & Ressourcen - effizienter wirtschaften Energie- und Materialkosten machen einen wesentlichen, steigenden Anteil der Unternehmens...
En...: Energie & Ressourcen - effizienter wirtschaften Energie- und Materialkosten machen einen wesentlichen, steigenden Anteil der Unternehmens...
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